在中国制造的危与机剧情中，早已参与全球竞争的家电制造业是最典型的研究样本。谁也不能否认，在全球家电的竞争格局中，中国制造已成为舞台中央的主角。但这个主角却在面临全球市场疲软、制造成本上升困境的同时，还被贴上廉价便宜货的标签。

        事实上，家电制造早已成为日渐稀薄的微利行业。而互联网的冲击，又让家电制造企业积累了几十年的商业模式一夜瓦解。身处其中的先觉者们，已经纷纷开始了自己的转型升级之路。

      危机一直都在

      2015年对家电企业来说，并不是一个好年头。

         国内市场被三大利好政策提前透支后，一直增长缓慢。房地产的低迷，无疑对家电企业也不是一个好消息。而在互联网对手加入智能家居战局后，比拼谁更便宜的价格战，依旧血雨腥风。

        出口的大幅增长，曾为家电企业们2014年的惨淡业绩增添了不少颜色。但经济环境的下行，以及国外市场的疲软，使得海外订单在今年也出现了萎缩。

        广东佛山顺德，家电制造企业遍布。美的、格兰仕、科龙等大型家电制造企业均设在当地。据当地海关统计显示，今年1-5月，顺德出口家电149.1亿元，较去年同期小幅下滑3.5%。其中，2-5月连续四个月出现下降，而5月单月更是出现同比、环比双双下滑，情况不容乐观。

        但 即便是在市场增长较快的海外，有了品牌意识的家电企业们，却依旧还只能以东南亚、拉美等新兴市场为主要战场。一再被唱衰的夏普、索尼，依旧保持着一线品牌的地位。中国家电产品，却只能被归于二线品牌。而更多的时候，中国家电制造厂商们，是在为日系、韩系品牌代工。

         创维总裁杨东文今年6月在介绍创维2014-2015财年出口情况时曾表示，创维上个财年的海外出口中，只有13%是自主品牌。

          家电制造早已成为一个微利行业。杨东文同时提道，创维的毛利率去年平均是7%。这么低的原因，也主要是为日资、韩资品牌做ODM和OEM占比较大。

       但互联网的野蛮袭击，更让传统家电制造业雪上加霜。

      除了积累几十年的巨大线下销售网络濒临崩溃外，年轻对手的快速反应更让传统制造业们感觉兵临城下。

     转型几条路？

      但市场疲软，并不意味着消费没有需求。从日本背回电饭煲的潮流，已经让家电企业们意识到转型升级的必要。

收购海外资产，转型高附加值产品成为家电企业的一条产业升级之路。

5月7日，创维披露收购德国美兹的部分资产，其中包括生产及分销LCD及LED电视的高端市场及相应配件。

         多元化之路也成为众多家电企业的共同选择。曾宣称要坚守空调的格力，在今年跨界做起了手机。格力电器董事长董明珠也反复表示，做手机并不是缘于和小米科技董事长雷军打赌的结果，而是经过深思熟虑。而它旗下的小家电品牌大松，则更是将品类扩张到电风扇、抽油烟机、净水器等等。

         在房地产热潮平息后，金融也成为家电领域多元化的目标。今年4月3日，TCL集团发布公告称，将以33亿元现金认购上海银行2.01亿股定向增发股份，增发后其将持有上海银行约3.7%股份，成为上海银行第六大股东。

        这并不是TCL第一次向金融转型。2014年底，TCL成立金融事业本部。2015年1月，TCL与湖北银行联合成立消费金融公司，之前其还曾入股惠州农商行，成为第二大股东。

        除此之外，在互联网的冲击下，许多迈入千亿俱乐部的家电企业们，正在进行内部转型升级，试图将自己层级森严、反应迟缓的大航母，改造成反应灵敏、执行迅速的小舰船。

      美的总裁方洪波在今年5月曾表示，美的将要进行翻天覆地的组织改造与文化改造。最终目的是形成只有一个平台、一个平台只有一个头儿的扁平化组织模式。

      而海尔创始人张瑞敏也早已宣布，海尔的7万名员工，自我组织成了2000多个自主经营体，人单合一，形成了海尔内部的多个小微公司。海尔新媒体还宣布，要在微店上开出三万家。

     在互联网＋的大潮中，擅长制造业的家电也正在与互联网对手们共同合作。

      今年5月，小米科技完成了对美的的入股，持股1.92%。而今年7月，海尔也拿出旗下的统帅电视，与暴风科技成立了合资公司。

    工 业4.0时代，家电制造企业们的转型升级之路多种多样。但能肯定的是，惟有抛弃价格战，尽力提升产业链地位，向微笑曲线两头延伸，才是家电制造业转型升级的正确方向。