为加强企业之间的联系与合作，适应目前的钢铁生产和销售形势，为企业带来竞争优势，实现降本增效，鞍钢、包钢、唐钢、凌钢与本钢在备件联储和深度对标工作上达成共识，本着相互信任，利益共享和风险共担的原则，决定建立长期、紧密的战略合作伙伴关系，以降低备件储备成本，提升设备运行指标，提高设备管理效率为目标，实现合作共赢。

　　《备件战略储备合作协议》明确了协议各方的职责：设立专门管理机构，建立协调管理机制，健全合作沟通渠道，负责推进共享库存及联合储备的相关管理工作；健全统一模式的库存档案，负责协调提供五方信息，形成虚拟状态下的集中库存；明确共享的范围，按照物资分类明确备件库存明细进行共享；磋商详细管理流程，提供供求信息，协调物资调拨，督促物资归还或应收账款；按统一标准、相当品质，推进备件联合储备，提出联储的范围，建立物资库存战略合作伙伴关系。该协议的合作方式包括：库存信息提供，急需调拨，利库调拨，物资定价和联合储备。其中，急需调拨合作规定了当一方生产发生紧急情况时，另四方应积极清查库存，包括订货在途物资等，给予全力支持保证生产。物资定价合作规定了关于产品价格、物资运输、技术服务、物资返还或付款联储资金等问题，由五方联合储备工作组进一步协商解决，同时发挥联合储备资源优势，共同降低采购成本。

　　在当天的交流会上，本钢集团设备部负责人向鞍钢、包钢、唐钢、凌钢设备部门负责人介绍了本钢集团历史发展和生产经营状况，重点介绍了矿山、炼铁、炼钢、热轧、冷轧系统设备装备水平和设备系统管理构架。五家钢企围绕“备件联储”和“深度对标”进行了充分深入的交流，谈到了各自企业的设备管理工作现状，表达了对于携手建立设备平台共渡难关、共谋发展的期待。鞍钢、包钢、唐钢、凌钢设备部门负责人都表示，要借这次本钢提供的机会，建立起设备联储和深度对标的长效机制，坦诚合作、互通有无。

　　高烈介绍了本钢集团产品销售、经营效益情况以及企业未来的发展思路。他说，国家下大力气“去库存”和打击“地条钢”，诸多利好因素使得上半年各大钢铁企业普遍扭亏为盈。如何好好把握这个历史机遇、进一步提升企业竞争力是我们钢铁企业共同面临的课题。在当前形势下，设备系统的任务是一样的，都是全力以赴保生产，想方设法降成本。本次会议研讨的备件联储和深度对标工作非常有价值、有意义。联储工作的重要意义就是解燃眉之急，就是雪中送炭，患难见真情。对标工作是一个企业认清自身定位，找到发展方向的重要方法，通过对标找差距、找原因、想办法、采取措施，这样企业才能进步，才不会坐井观天、固步自封。希望通过本次交流使各兄弟企业的友谊更进一步，建立起长期的合作伙伴关系，互利互助，相互照应，共谋发展，携手共进。