在去行政化、压缩开支的同时,包钢把生产环节降成本、增效益作为另一大改革措施。集团公司把今年62亿元的降本增效目标,层层分解到各单位、车间、工段,分片包干落实到每位干部。
过去,焦化厂所用原煤来自固定的几个煤矿。山西优质煤源供不应求时,就得相应地高价买煤。现在,厂里拓展了陕西、宁夏优质煤采购渠道,也在技术上改变传统配煤思路,灵活搭配价格较低的低热煤。
焦化厂厂长郝忠平说,厂里将以前的旬报、月核算制度改为日计算、旬分析、月总结,及时调整各环节采购和生产成本。还对一些壁挂炉进行清洗、技术改造,最大可能地多用性价比高的煤种炼出质量稳定的焦炭。今年一季度减少采购成本2亿元,前5个月每吨焦炭成本降了10.77元,超额完成产量任务,利润比计划超出1284万元。
轨梁厂则制定问题导向清单,每天约有20个问题挂在内部局域网上,定期解决、问责。特别是大型机械消耗费此前每年需支出7000万元,如今用责任承包方式使这项费用减少了近一半。同时,改进技术,对刚生产出来的钢轨提高热装热送率,降低燃耗;紧密结合市场,加大效益好的产品产量,其中新生产的槽型轨已用在云南红河州滇南中心城市轻轨项目上。
“人人头上有压力,处处都在降成本。”轨梁厂厂长刘振刚说,此前厂里每个部室都有办公楼,今年关停了5座,大家合并在一座楼里办公,一年可节约水电取暖费30万元。今年前5个月,全厂完成利润2.49亿元,超降本增效利润指标6837万元。
公司全面摸清家底,对低效、无效资产进行清理,目前第一轮工作已结束,共委托内蒙古产权交易中心挂牌处置低效无效资产项目178宗。截至目前处置房产成交52项资产,总评估价为3440万元,总成交价4782万元。还出台剥离企业办社会职能总体方案,拟将包头钢铁职业技术学院、包钢卫校、包钢医院等社会事业移交包头市管理。
《瞭望》新闻周刊记者了解到,包钢炼铁厂、稀土钢板材厂、销售公司等所有单位,都在全力落实降本增效改革任务。集团公司推进企业由生产型向以客户为中心的供应服务商转型,变坐贾为行商,使直供直销比例由此前两年的40%提高到50%。积极拓展国际市场。在我国钢材出口量连续9个月同比下跌的情况下,今年前5个月出口钢材67.79万吨,同比增长21.59%;创汇3.58亿美元,同比增长83.02%。特别是新开发的耐酸管线钢远销到土耳其、巴基斯坦、伊朗等国,镀锌产品、热轧卷板等产品广受东非市场欢迎。