10月9日，为推动5A级经营管理企业达标推进活动，山东华烨集团召开后勤机关推进专题会，对后勤部门工作流程进行了理顺、细化，对各部门人员进行了定岗、定责，并明确了监督机制，有效地推动了集团规范化、科学化、流程化管理。

9月，全国不锈钢流通企业经营管理分级评定工作正式开展。山东华烨集团上下高度重视、精心准备、周密部署，顺利完成了全国不锈钢流通企业经营管理5A级企业现场评审。全国不锈钢流通企业经营管理分级评定是中国不锈钢协会按照国家级标准，分级评定不锈钢企业的重要工作，其经营管理标准与华烨集团规范化、科学化、流程化管理相得益彰。

为进一步规范工作流程、提升管理水平，树立企业形象，推动企业规范化、科学化、流程化建设，山东华烨集团决定结合全国不锈钢流通企业经营管理5A级企业标准，开展达标推进月活动。为确保活动高标准开展、高质量推进，集团专门召开推进活动动员大会，成立推进领导小组，在6s管理、流程细化、奖罚监督、员工规范及定编、定员、定岗、定责等方面进行重点推进。随后，集团又分部门、分厂区召开推进专题会，对各自重点工作进行安排部署，力求通过各部门、厂区的扎实推进，切实取得活动实效，并最终把活动实效转化为助推集团规范化、科学化、流程化管理的强大动力。