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贯彻现场主义【稻盛经营哲学】

2016年7月25日 8:47:07来源：作者：

物品制造的原点在生产现场；销售的原点是同客户接触。

出现问题时，首先需要回到现场。脱离现场，在办公桌旁煞费苦心，空谈理论，绝对解决不了问题。

“学院派”的技术人员往往进入一个误区，认为“只要知道方式方法，就能轻而易举地成功”。可一旦付诸实践，却发现困难重重。其原因是没有明确认识到理论和实际之间的差别。理论推断“能够成功”的事，实际操作起来，却比想象中要难得多。

知识并不一定意味着就一定“能做”。同理，如果对现场不了解，那么原本能够做成的事情也会失败。只有把习得的理论知识和现场的实际经验相结合，才有资格说“能做”。

现场蕴含着第一手信息，这是解决问题的关键。经常去现场，不仅可以找到解决问题的线索，而且可以获得意外的启示，借此提高生产效率，提高产品质量，或者得到新的客户订单。

现场主义不仅适合于生产和销售部门，而且适用于一切部门。

人们常说“现场是座宝山”，隐藏在现场中的第一手信息往往是解决问题的关键。企业家通过不断亲临现场，不但能找到解决问题的突破口，还能获得各种意想不到的启示，从而提高生产效率、良品率及接单量。该方法不仅适用于企业的制造和业务部门，在所有的部门也都能发挥作用。

自【京瓷哲学】，第1150天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］

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