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【稻盛经营哲学】养成挑战“不可能的任务”的习惯

2016年6月21日 13:23:28来源：作者：

养成挑战“不可能的任务”的习惯

【稻盛经营哲学】1984年，我创立了与陶瓷业务毫不相关的第二电电。当时的我，对电信业一窍不通。

从明治时代起，100年来，日本的电信业一直隶属国营，被日本电信电话公社（如今的NTT公司）垄断。而在上世纪80年代，形势突然转变，政府开始推行电信业的自由化，允许民营企业进入该领域，于是我毅然决定进军电信业。

我当时想，自己正好赶上百年一遇的变革期，如果以“没有相关的知识和经验”为由而袖手旁观，下一个机遇可能又要在百年之后才会到来。为了不错过大好机会，我成立了第二电电，正式进军电信领域。

自创业起，京瓷一直在不断挑战“不可能完成的任务”，这已然成为京瓷人的习惯和活法——以“有意注意”的态度深入思考每个细节，如同在黑暗中全神贯注地探路一般。

在成立第二电电时，我也采用了同样的方法，毅然迈入一片黑暗的未知世界。如果我没有养成敢于挑战“不可能完成的任务”的习惯，面对伸手不见五指的未知领域，我势必会心生恐惧、裹足不前，最后拜托别人为我引路。

但我们京瓷人是秉着“独立思考，亲身实践”的原则一路打拼过来的，这也为第二电电的成立创造了良好的先决条件。

在“重视独创性”的基础上，自己独立思考，亲身实践。这么做貌似很难，但其实并非如此。京瓷创立之初一没技术、二无设备的窘境之下，为了拿到订单而不惜撒谎。这便是京瓷获得独创性的实践方式，其中并不存在什么高深莫测的秘诀。因此，既然京瓷能做到，各位企业家也都能做到。总之，并不是只有京瓷才能成功创新，只要稍稍改变一下思维方式，人人都能做到。

自【京瓷哲学】，第1116天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］

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