今年以来，在一季度较好的市场形势下，宝钢不锈上海本部抓住市场机遇，品种钢产量、销量保持高位。二季度后，不锈钢市场急剧下滑，但上海不锈本部仍继续保持盈利，上半年盈利1.67亿元，现金流持续为正。

上半年度，宝钢不锈降本增效劳动竞赛累计实现降本1.33亿元，完成年度挑战目标的65%。

◆宝钢不锈采购部、炼钢厂协同，以碳钢剪切料替代汽车切片，置换高价原料，吨钢成本大幅下降；热轧厂针对生产节奏放缓后的电耗采取攻关，取得了显著效果。

◆通过优化协力用工、提升劳动效率，协力费用大幅下降。

◆设备维修费用变周期管理为状态管理，严格控制费用支出；冷轧厂针对低负荷生产、低产能机组停机停能情况再进行优化，最大限度降低停机能耗，最大限度确保低负荷低能耗。

◆生产组织上，宝钢不锈上海本部全力完善单线生产组织模式，按AOD炉役期最大化利用的生产需求，平衡各流向合同交货周期；热轧厂稳定单座加热炉生产，做好集批停、集批开的生产组织，扩大罩式炉单线生产能力；冷轧厂各机组采用集批生产模式，重点提升精整线生产能力，保证合同交货。

在采购、营销和研发上，宝钢不锈上海本部在大力推进低价原料替代使用的同时，采取寄售、点菜式配送等无库存管理模式，有力推动了公司成本的下降。营销服务上，重点加强对市场用户的走访和沟通，稳定排气系统用钢用户的信心，维持了宝钢不锈在汽车排气系统领域的市场份额。同时，加强工业板销售供应链协同，稳定300系工业板销量。在研发方面，下一代汽车排气系统用钢取得新进展，高强钢BFS400及BFS500的市场拓展也取得重大突破。

宝钢不锈明确，今后一段时间，将持续推进三大战略任务——提升经营绩效、推动发展规划、推进转型发展，并根据宝武集团的总体部署和公司的实际，对全体干部员工提出了“1234”的具体目标和要求：一个坚持——坚持党的领导，牢牢把握深化改革和转型发展的重心，真正把党组织的独特优势转化为企业的竞争优势；两个为正——经营业绩为正+队伍士气为正；三个重点工作——质量、品种、成本；四个工作底线，安全、环保、廉洁、稳定。

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